Laikui bėgant, klasikinis „Pramonės valdymas ir bendrasis valdymas“ atskleidžia gilią vadybos konotaciją.Šioje knygoje henri fayol ne tik pateikia unikalų veidrodį, atspindintį vadybos išmintį pramoniniame amžiuje, bet ir atskleidžia bendruosius vadybos principus, kurių universalumas peržengia laikmečio ribotumą.Nesvarbu, kurioje pramonės šakoje dirbate, ši knyga padės jums giliai ištirti valdymo esmę ir paskatins jūsų naują mąstymą apie valdymo praktiką.
Taigi, kokia yra magija, dėl kurios ši knyga beveik šimtą metų buvo laikoma valdymo biblija?Kuo greičiau prisijunkite prie Sudžou grupės skaitymo pasidalijimo susitikimo, perskaitykite šį šedevrą kartu su mumis ir kartu įvertinkite valdymo galią, kad jis puikiai atspindėtų jūsų pažangą!
Principo šviesa yra kaip švyturio šviesa.
Tai naudinga tik tiems, kurie jau žino prieigos kanalą.
Henri Fayol [Prancūzija]
Henris Fayolis，1841.7.29-1925.12
Vadybos praktikas, vadybos mokslininkas, geologas ir valstybės aktyvistas vėlesnių kartų yra pagerbtas kaip „vadybos teorijos tėvas“, vienas pagrindinių klasikinės vadybos teorijos atstovų, taip pat vadybos procesų mokyklos įkūrėjas.
Pramonės vadyba ir bendroji vadyba yra svarbiausias jo šedevras, o jo užbaigimas žymi bendrosios vadybos teorijos formavimąsi.
Pramonės vadyba ir bendroji vadyba yra klasikinis prancūzų vadybos mokslininko Henri Fayol darbas.Pirmasis leidimas buvo išleistas 1925 m. Šis veikalas ne tik žymi bendrosios vadybos teorijos gimimą, bet ir yra epochinė klasika.
Ši knyga yra padalinta į dvi dalis:
Pirmoje dalyje aptariama vadybos išsilavinimo būtinybė ir galimybė;
Antroje dalyje aptariami valdymo principai ir elementai.
01 komandos narių jausmai
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstraktus】Valdymas yra planavimas, organizavimas, vadovavimas, koordinavimas ir kontrolė.Valdymo funkcijos akivaizdžiai skiriasi nuo kitų pagrindinių funkcijų, todėl nepainiokite valdymo funkcijų su vadovavimo funkcijomis.
[Įžvalgos] Valdymas nėra gebėjimas, kurį turi įvaldyti tik vidutinio ir aukšto lygio įmonės.Valdymas yra pagrindinė funkcija, kurią turi atlikti lyderiai ir komandos nariai.Darbe dažnai pasigirsta kažkokių balsų, pavyzdžiui: „Aš tik inžinierius, man nereikia išmanyti vadybos, man reikia tik dirbti“.Tai neteisingas mąstymas.Valdymas yra kažkas, kuriame turi dalyvauti visi projekte dalyvaujantys žmonės, pavyzdžiui, sudaryti projekto planą: kiek laiko tikimasi atlikti užduotį ir su kokia rizika susidurs.Jeigu projekto dalyviai apie tai nesusimąsto, komandos vadovo pateiktas planas iš esmės neįgyvendinamas, tas pats galioja ir kitiems.Kiekvienas turi būti atsakingas už savo užduotis ir vykdyti valdymo funkcijas.
Qin Yajun ir Chen Yi
Anotacija: Veiksmų plane nurodomi rezultatai, kurių reikia siekti, ir tuo pačiu nurodomas veiksmų maršrutas, kuriuo reikia eiti, etapai, kuriuos reikia įveikti, ir metodai, kuriuos reikia naudoti.
[Jausmas] Veiksmų planai gali padėti mums efektyviau pasiekti savo tikslus ir pagerinti darbo kokybę bei efektyvumą.Dėl tikslo, kaip minėta ETP mokymuose, jis turėtų būti ambicingas, patikimas vertinant, nuoširdus, struktūrinis kelias, o laikas nelaukia niekieno (HEART kriterijus).Tada naudokite bambuko valdymo įrankį ORM, kad išanalizuotumėte atitinkamus tikslus, kelius ir užduočių, kurias reikia atlikti, gaires ir nustatykite aiškų kiekvieno etapo ir žingsnio tvarkaraštį, kad planas būtų įvykdytas laiku.
Jiang Jian Zhang Qi Jis Yanchenas
Anotacija: Valdžios apibrėžimas priklauso nuo funkcijos, o asmeninis prestižas kyla iš išminties, žinių, patirties, moralinės vertės, lyderio talento, atsidavimo ir pan.Kaip puikus vadovas, asmeninis prestižas atlieka nepakeičiamą vaidmenį papildant nustatytą galią.
[Sentimentas] Valdymo mokymosi procese būtina subalansuoti santykį tarp galios ir prestižo.Nors valdžia gali suteikti tam tikrą valdžią ir įtaką vadovams, vadovams ne mažiau svarbus ir asmeninis prestižas.Aukštą prestižą turintis vadovas labiau linkęs sulaukti darbuotojų palaikymo ir palaikymo, taip efektyviau skatindamas organizacijos plėtrą.Vadovai gali tobulinti savo žinias ir gebėjimus nuolat besimokydami ir praktikuodami;Sukurti gerą moralinį įvaizdį sąžiningu ir patikimu, nešališku elgesiu;Kurkite gilius tarpasmeninius santykius rūpindamiesi darbuotojais ir įsiklausydami į jų nuomonę bei pasiūlymus;Parodykite vadovavimo stilių, prisiimdami atsakomybę ir išdrįsdami prisiimti atsakomybę.Vadovai, įgyvendindami valdžią, turi atkreipti dėmesį į asmeninio prestižo ugdymą ir palaikymą.Pernelyg didelė priklausomybė nuo valdžios gali sukelti darbuotojų pasipriešinimą, o prestižo ignoravimas gali turėti įtakos vadovų autoritetui.Todėl vadovai turi rasti pusiausvyrą tarp galios ir prestižo, kad pasiektų geriausią lyderystės efektą.
Wu Pengpengas Dingas Songlinas Sun Wen
Anotacija: Kiekviename socialiniame sluoksnyje naujovių dvasia gali paskatinti žmonių entuziazmą dirbti ir padidinti jų mobilumą.Be lyderių novatoriškos dvasios, būtina ir visų darbuotojų novatoriška dvasia.Ir prireikus gali papildyti šią formą.Tai stiprybė, kuri daro įmonę stiprią, ypač sunkiais laikais.
[Jausmas] Naujovių dvasia yra svarbi varomoji jėga, skatinanti socialinę pažangą, įmonių plėtrą ir asmeninį augimą.Nesvarbu, vyriausybė, įmonės ar asmenys, jie turi nuolat kurti naujoves, kad prisitaikytų prie nuolat kintančios aplinkos.Naujoviška dvasia gali paskatinti žmonių entuziazmą dirbti.Kai darbuotojai entuziastingai dirbs savo darbą, jie bus labiau atsidavę savo darbui, taip pagerindami darbo efektyvumą ir kokybę.O naujovių dvasia yra vienas iš pagrindinių veiksnių, skatinančių darbuotojų entuziazmą.Nuolat bandydami naujus metodus, naujas technologijas ir naujas idėjas, darbuotojai gali rasti malonumą savo darbe ir taip labiau mylėti savo darbą.Naujoviška dvasia gali padidinti žmonių mobilumą.Sunkumų ir iššūkių akivaizdoje novatoriškos dvasios darbuotojai dažnai gali susidurti su sunkumais ir drąsiai išbandyti naujus sprendimus.Ši drąsos mesti iššūkį dvasia gali ne tik padėti įmonėms įveikti sunkumus, bet ir suteikti darbuotojams daugiau augimo galimybių.
Zhang Dan, Kongas Činglingas
Anotacija: Kontrolė vaidina svarbų vaidmenį visais aspektais, kurie gali valdyti žmones, daiktus ir visų rūšių elgesį.Valdymo požiūriu kontrolė yra užtikrinti įmonės planų suformulavimą, įgyvendinimą ir savalaikį peržiūrą ir pan.
[Jausmas] Kontrolė – lyginti, ar kiekvienas darbas atitinka planą, rasti darbo trūkumus ir klaidas bei geriau užtikrinti plano įgyvendinimą.Valdymas yra praktika, ir mes dažnai susiduriame su problemomis, todėl turime galvoti iš anksto: kaip tai suvaldyti.
"Žmonės daro ne tai, ko klausiate, o tai, ką patikrinate."Formuojant personalo brandą dažnai atsiranda vykdytojų, kurie yra įsitikinę, kad suprato visą planą ir išdėstymą, tačiau įgyvendinimo procese pasitaiko praleidimų ir nukrypimų.Žvelgdami atgal ir peržiūrėdami, dažnai galime daug įgyti per bendrą peržiūrą, o tada apibendrinti naudą į pagrindinius dalykus.Dizainas yra labai efektyvus įgyvendinimo procese.Net jei yra planas, dizainas ir išdėstymas, būtina patikrinti ir pakartotinai išlyginti tikslinį komunikacijos kelią.
Trečia, pagal užsibrėžtą tikslą turėtume koordinuoti išteklius per komunikaciją, išskaidyti tikslą, „kieno tikslas, kieno motyvacija“, laiku derinti projektų vadovų realiu laiku poreikius, koordinuoti ir padėti jiems efektyviau pasiekti tikslą.
02 instruktoriaus komentarai
Knyga Pramonės vadyba ir bendroji vadyba yra klasikinis vadybos srities veikalas, turintis didelę reikšmę vadybos teorijos ir praktikos suvokimui ir įsisavinimui.Visų pirma, Fa Yueer valdymą vertina kaip savarankišką veiklą ir išskiria ją iš kitų įmonės funkcijų.Šis požiūris suteikia mums naują požiūrį į valdymą ir padeda geriau suprasti valdymo esmę ir svarbą.Tuo pačiu metu Fa Yueer mano, kad vadyba yra sisteminga žinių sistema, kurią galima pritaikyti įvairioms organizacinėms formoms, o tai suteikia mums visapusišką viziją, kaip pažvelgti į valdymą.
Antra, 14 Fa Yueer pateiktų valdymo principų yra labai svarbūs vadovaujant įmonių praktikai ir vadovų elgesiui.Šie principai skirti siekti įmonių tikslų, tokių kaip darbo pasidalijimas, valdžia ir atsakomybė, drausmė, vieningas vadovavimas, vieninga vadovybė ir pan.Šie principai yra pagrindiniai principai, kurių turi būti laikomasi valdant įmonę ir kurie atlieka svarbų vaidmenį didinant įmonių efektyvumą ir naudą.
Be to, penki Fa Yueer valdymo elementai, ty planavimas, organizavimas, vadovavimas, koordinavimas ir kontrolė, suteikia mums visapusišką pagrindą suprasti valdymo procesą ir esmę.Šie penki elementai sudaro pagrindinį vadybos pagrindą, kuris yra labai svarbus, padedant mums taikyti vadybos teoriją praktikoje.Galiausiai, labai vertinu Fa Yueer rūpestingą ir gilų daugelio filosofinių mąstymo būdų derinį savo knygoje.Dėl to ši knyga yra ne tik klasikinis vadybos darbas, bet ir kupina išminties bei nušvitimo.Skaitydami šią knygą galime giliai suprasti vadybos sampratą ir svarbą, įsisavinti vadybos teoriją ir praktiką bei pateikti gaires ir nušvietimą būsimam darbui.
Paskelbimo laikas: 2023-06-06