Laikui bėgant, klasikinė knyga „Pramonės vadyba ir bendroji vadyba“ atskleidžia gilią vadybos prasmę. Šioje knygoje Henri Fayol ne tik pateikia mums unikalų veidrodį, atspindintį vadybos išmintį pramonės amžiuje, bet ir atskleidžia bendruosius vadybos principus, kurių universalus pritaikomumas peržengia laiko apribojimus. Nesvarbu, kokioje pramonės šakoje dirbate, ši knyga padės jums giliai ištirti vadybos esmę ir paskatins naują mąstymą apie vadybos praktiką.
Taigi, kokia magija šią knygą pavertė beveik šimtą metų vadybos biblija? Kuo greičiau prisijunkite prie Suzhou grupės skaitymo susitikimo, perskaitykite šį šedevrą kartu su mumis ir kartu įvertinkite vadybos galią, kad ji galėtų spindėti jūsų pažangai!
Principų šviesa yra kaip švyturio šviesa.
Tai naudinga tik tiems, kurie jau žino prieigos kanalą.
Henri Fayol [Prancūzija]
Henri Fayol，1841.7.29–1925.12
Vadybos praktikas, vadybos mokslininkas, geologas ir valstybės aktyvistas vėlesnių kartų yra gerbiamas kaip „vadybos teorijos tėvas“, vienas iš pagrindinių klasikinės vadybos teorijos atstovų ir valdymo procesų mokyklos įkūrėjas.
„Pramonės vadyba ir bendroji vadyba“ yra svarbiausias jo šedevras, o jo užbaigimas žymi bendrosios vadybos teorijos susiformavimą.
„Pramonės valdymas ir bendrasis valdymas“ yra klasikinis prancūzų vadybos mokslininko Henri Fayolio kūrinys. Pirmasis leidimas buvo išleistas 1925 m. Šis veikalas žymi ne tik bendrosios valdymo teorijos gimimą, bet ir yra epochą kurianti klasika.
Ši knyga yra padalinta į dvi dalis:
Pirmojoje dalyje aptariamas vadybos išsilavinimo būtinumas ir galimybės;
Antroje dalyje aptariami valdymo principai ir elementai.
01 komandos narių jausmai
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Santrauka】Vadovavimas yra planavimas, organizavimas, vadovavimas, koordinavimas ir kontrolė. Vadovavimo funkcijos akivaizdžiai skiriasi nuo kitų pagrindinių funkcijų, todėl nepainiokite valdymo funkcijų su vadovavimo funkcijomis.
[Įžvalgos] Vadovavimas nėra gebėjimas, kurį turi įvaldyti tik vidutinio ir aukšto lygio įmonės. Vadovavimas yra pagrindinė funkcija, kurią vadovai ir komandos nariai turi lavinti. Dažnai pasigirsta tokių balsų, kaip: „Aš tik inžinierius, man nereikia žinoti vadybos, man tiesiog reikia dirbti.“ Tai neteisingas mąstymas. Vadovavimas yra tai, prie ko turi prisidėti visi projekto dalyviai, pavyzdžiui, projekto plano sudarymas: kiek laiko užduotį planuojama atlikti ir kokia rizika bus. Jei projekto dalyviai apie tai negalvoja, komandos vadovo pateiktas planas iš esmės yra neįvykdomas, ir tas pats pasakytina apie kitus. Kiekvienas turi būti atsakingas už savo užduotis ir vykdyti valdymo funkcijas.
Qin Yajun ir Chen Yi
Santrauka: Veiksmų plane nurodomi pasiektini rezultatai ir tuo pačiu metu pateikiamas veiksmų kelias, kuriuo reikia eiti, etapai, kuriuos reikia įveikti, ir naudotini metodai.
[Jausmas] Veiksmų planai gali padėti mums efektyviau pasiekti savo tikslus ir pagerinti darbo kokybę bei efektyvumą. Kaip minėta ETP mokymuose, tikslas turėtų būti ambicingas, patikimai vertinamas, nuoširdus, struktūrizuotas ir nelaukiantis laiko (HEART kriterijus). Tada naudokite bambuko valdymo įrankį ORM, kad išanalizuotumėte atitinkamus tikslus, kelius ir etapus, skirtus atliktinoms užduotims, ir nustatykite aiškų kiekvieno etapo ir žingsnio tvarkaraštį, kad planas būtų įvykdytas laiku.
Jiang Jian Zhang Qi Jis Yanchenas
Santrauka: Galios apibrėžimas priklauso nuo funkcijos, o asmeninis prestižas kyla iš išminties, žinių, patirties, moralinės vertės, vadovavimo talento, atsidavimo ir panašiai. Puikiam lyderiui asmeninis prestižas vaidina nepakeičiamą vaidmenį papildant nustatytą galią.
[Nuotaika] Vadovavimo mokymosi procese būtina subalansuoti galios ir prestižo santykį. Nors galia gali suteikti vadovams tam tikrą autoritetą ir įtaką, asmeninis prestižas yra ne mažiau svarbus. Vadovas, turintis aukštą prestižą, turi didesnę tikimybę įgyti darbuotojų paramą ir palaikymą, taip efektyviau skatindamas organizacijos plėtrą. Vadovai gali tobulinti savo žinias ir gebėjimus nuolat mokydamiesi ir praktikuodamiesi; susikurti gerą moralinį įvaizdį sąžiningu ir patikimu, nešališku elgesiu; kurti gilius tarpasmeninius santykius rūpindamiesi darbuotojais ir įsiklausydami į jų nuomonę bei pasiūlymus; demonstruoti vadovavimo stilių prisiimdami atsakomybę ir drąsiai ją prisiimdami. Vadovai, naudodamiesi valdžia, turi atkreipti dėmesį į asmeninio prestižo puoselėjimą ir palaikymą. Pernelyg didelė priklausomybė nuo valdžios gali sukelti darbuotojų pasipriešinimą, o prestižo ignoravimas gali paveikti vadovų autoritetą. Todėl vadovai, siekdami geriausio vadovavimo efekto, turi rasti pusiausvyrą tarp galios ir prestižo.
Wu Pengpengas Dingas Songlinas Sun Wen
Santrauka: Kiekviename socialiniame sluoksnyje inovacijų dvasia gali skatinti žmonių entuziazmą darbui ir padidinti jų mobilumą. Be vadovų inovacijų dvasios, būtina ir visų darbuotojų inovacijų dvasia. Ir prireikus gali ją papildyti. Tai yra stiprybė, kuri daro įmonę stiprią, ypač sunkiais laikais.
[Jausmas] Inovacijų dvasia yra svarbi varomoji jėga, skatinanti socialinę pažangą, įmonių plėtrą ir asmeninį augimą. Nesvarbu, ar tai vyriausybė, įmonės, ar asmenys, jie turi nuolat diegti naujoves, kad prisitaikytų prie nuolat kintančios aplinkos. Inovacijų dvasia gali skatinti žmonių entuziazmą darbui. Kai darbuotojai entuziastingai žiūri į savo darbą, jie bus labiau jam atsidavę, todėl gerės darbo efektyvumas ir kokybė. O inovacijų dvasia yra vienas iš pagrindinių veiksnių, skatinančių darbuotojų entuziazmą. Nuolat bandydami naujus metodus, naujas technologijas ir naujas idėjas, darbuotojai gali rasti malonumą savo darbe ir todėl labiau jį mylėti. Inovacijų dvasia gali padidinti žmonių mobilumą. Susidūrę su sunkumais ir iššūkiais, inovacijų dvasia pasižymintys darbuotojai dažnai gali susidurti su sunkumais ir drąsiai išbandyti naujus sprendimus. Ši drąsos mesti iššūkį dvasia gali ne tik padėti įmonėms įveikti sunkumus, bet ir suteikti daugiau augimo galimybių darbuotojams.
Zhang Dan, Kongas Činglingas
Santrauka: Kontrolė atlieka vaidmenį visuose aspektuose, galinčiuose kontroliuoti žmones, daiktus ir visų rūšių elgesį. Vadovybės požiūriu, kontrolė – tai užtikrinti įmonės planų formulavimą, įgyvendinimą ir savalaikį peržiūrėjimą ir pan.
[Kontrolės] jausmas – tai palyginti, ar kiekvienas darbas atitinka planą, rasti darbo trūkumus ir klaidas bei geriau užtikrinti plano įgyvendinimą. Valdymas yra praktika, ir mes dažnai susiduriame su problemomis, todėl turime iš anksto apgalvoti: kaip tai kontroliuoti.
„Žmonės daro ne tai, ko prašote, o tai, ką tikrinate.“ Formuojant personalo brandą, dažnai pasitaiko vykdytojų, kurie įsitikinę, kad suprato visą planą ir išdėstymą, tačiau įgyvendinimo procese pasitaiko praleidimų ir nukrypimų. Žvelgdami atgal ir peržiūrėdami, dažnai galime daug ko išmokti bendros peržiūros proceso metu, o tada apibendrinti gautą naudą į pagrindinius punktus. Įgyvendinimo procese dizainas yra labai veiksmingas. Net jei yra planas, dizainas ir išdėstymas, būtina patikrinti ir pakartotinai suderinti tikslinį komunikacijos kelią.
Trečia, pagal nustatytą tikslą turėtume koordinuoti išteklius per komunikaciją, išskaidyti tikslą, „kieno tikslas, kieno motyvacija“, laiku suderinti projektų vadovų poreikius realiuoju laiku, koordinuoti ir padėti jiems efektyviau pasiekti tikslą.
02 instruktoriaus komentarai
Knyga „Pramonės vadyba ir bendrasis vadyba“ yra klasikinis vadybos srities veikalas, turintis didelę reikšmę norint suprasti ir įsisavinti vadybos teoriją ir praktiką. Visų pirma, Fa Yueer vadybą laiko savarankiška veikla ir skiria ją nuo kitų įmonės funkcijų. Šis požiūris suteikia mums naują požiūrį į vadybą ir padeda geriau suprasti vadybos esmę bei svarbą. Tuo pačiu metu, Fa Yueer mano, kad vadyba yra sisteminė žinių sistema, kuri gali būti taikoma įvairioms organizacinėms formoms ir suteikia mums visapusišką viziją pažvelgti į vadybą.
Antra, 14 Fa Yueer pateiktų valdymo principų yra labai svarbūs įmonių praktikai ir vadovų elgesiui. Šie principai skirti įmonių tikslams pasiekti, tokiems kaip darbo pasidalijimas, įgaliojimai ir atsakomybė, drausmė, vieningas vadovavimas, vieninga lyderystė ir kt. Šie principai yra pagrindiniai principai, kurių reikia laikytis įmonės valdyme, ir atlieka svarbų vaidmenį gerinant įmonių efektyvumą ir naudą.
Be to, penki Fa Yueer'io valdymo elementai, būtent planavimas, organizavimas, vadovavimas, koordinavimas ir kontrolė, suteikia mums išsamų pagrindą valdymo procesui ir esmei suprasti. Šie penki elementai sudaro pagrindinį valdymo pagrindą, kuris yra labai svarbus siekiant praktikoje taikyti valdymo teoriją. Galiausiai, aš labai vertinu kruopštų ir gilų daugelio filosofinių mąstymo būdų derinį Fa Yueer'io knygoje. Tai daro šią knygą ne tik klasikiniu valdymo veikalu, bet ir išminties bei nušvitimo kupina knyga. Perskaitę šią knygą, galime giliai suprasti valdymo sampratą ir svarbą, įvaldyti valdymo teoriją ir praktiką bei suteikti gairių ir nušvitimo savo būsimam darbui.
Įrašo laikas: 2023 m. gruodžio 6 d.