Laikui bėgant klasikinis „pramonės valdymas ir bendras valdymas“ atskleidžia gilų valdymo konotaciją. Šioje knygoje Henri Fayol ne tik pateikia mums unikalų veidrodį, atspindintį valdymo išmintį pramoniniame amžiuje, bet ir atskleidžia bendrus valdymo principus, kurių visuotinis pritaikomumas peržengia tų laikų apribojimus. Nesvarbu, kokia pramonės šaka esate, ši knyga paskatins jus giliai ištirti valdymo esmę ir paskatinti jūsų naują mąstymą apie vadybos praktiką.
Taigi, kokia yra magija, kuri beveik šimtą metų pavertė šią knygą vadybos Biblija? Prisijunkite prie „Suzhou“ grupės skaitymo dalijimosi susitikimo kuo greičiau, perskaitykite šį šedevrą su mumis ir įvertinkite valdymo galią kartu, kad jis galėtų puikiai spindėti jūsų pažangai!
Principo šviesa yra tarsi švyturio šviesa.
Tai naudinga tik žmonėms, kurie jau žino artėjimo kanalą.
Henri Fayol [Prancūzija]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Vadybos praktikas, vadybos mokslininkas, geologas ir valstybinis aktyvistas yra pagerbtas kaip „Vadybos teorijos tėvas“, kurį atliko vėlesnės kartos, viena iš pagrindinių klasikinės vadybos teorijos atstovų, taip pat valdymo proceso mokyklos įkūrėją.
Pramonės vadyba ir bendras valdymas yra svarbiausias jo šedevras, o jo baigimas žymi bendrosios valdymo teorijos formavimąsi.
Pramonės vadyba ir bendras valdymas yra klasikinis prancūzų vadybos mokslininko Henri Fayol darbas. Pirmasis leidimas buvo paskelbtas 1925 m. Šis darbas ne tik žymi bendrosios valdymo teorijos gimimą, bet ir yra epochos kūrimo klasika.
Ši knyga yra padalinta į dvi dalis:
Pirmojoje dalyje aptariama vadybos švietimo būtinybė ir galimybė;
Antroje dalyje aptariami valdymo principai ir elementai.
01 komandos narių jausmai
Wu pengpeng, he xiuli
【 Anotacija】Vadovybė planuoja, organizuoja, režisuoja, koordinuoja ir kontroliuoja. Valdymo funkcijos akivaizdžiai skiriasi nuo kitų pagrindinių funkcijų, todėl nesupainiokite valdymo funkcijų su lyderystės funkcijomis.
[Įžvalgos] Vadovybė nėra galimybė, kurią reikia įvaldyti tik viduriniosios ir aukšto lygio įmonės. Vadovybė yra pagrindinė funkcija, kurią turi mankštintis komandos vadovai ir nariai. Darbe dažnai būna keletas balsų, tokių kaip: „Aš tik inžinierius, man nereikia žinoti vadovybės, man tiesiog reikia dirbti“. Tai neteisingas mąstymas. Vadovybė yra kažkas, į ką turi dalyvauti visi projekto žmonės, pavyzdžiui, sudaryti projekto planą: kiek laiko tikimasi atlikti užduotį ir kokia rizika susidurs. Jei projekto dalyviai apie tai negalvoja, komandos vadovo pateiktas planas iš esmės neįmanomas, o kitiems pasakytina ir kiti. Kiekvienas turi būti atsakingas už savo užduotis ir mankštos valdymo funkcijas.
Qin Yajun ir Chen Yi
Anotacija: Veiksmo plane nurodomi pasiekiami rezultatai ir tuo pačiu suteikia veiksmo būdą, kurio reikia laikytis, perbraukti etapus ir naudoti metodus.
[Jausmo] veiksmų planai gali padėti mums efektyviau pasiekti savo tikslus ir pagerinti mūsų darbo kokybę ir efektyvumą. Tikslui, kaip minėta ETP mokymuose, jis turėtų būti ambicingas, patikimas vertinant, nuoširdžiai, struktūrinį kelią ir laikas laukti niekam (širdies kriterijus). Tada naudokite bambuko valdymo įrankį ORM, kad išanalizuotumėte atitinkamus tikslus, kelius ir gaires užduotims, kurias reikia atlikti, ir nustatykite aiškų kiekvieno etapo tvarkaraštį ir žingsnį, kad būtų užtikrinta, jog planas bus baigtas laiku.
Jiang Jian Zhang Qi Jis Yanchen
Anotacija: galios apibrėžimas priklauso nuo funkcijos, o asmeninis prestižas yra iš išminties, žinių, patirties, moralinės vertės, lyderystės talento, atsidavimo ir pan. Kaip puikus lyderis, asmeninis prestižas vaidina nepakeičiamą vaidmenį papildant nustatytą galią.
[Sentimentas] Mokymosi valdymo procese būtina subalansuoti galios ir prestižo santykį. Nors valdžia gali suteikti tam tikrą valdžią ir įtaką vadovams, asmeninis prestižas yra toks pat svarbus vadovams. Vadovas, turintis aukštą prestižą, labiau linkęs įgyti darbuotojų palaikymą ir palaikymą, taip efektyviau skatinti organizacijos plėtrą. Vadovai gali pagerinti savo žinias ir sugebėjimus nuolat mokantis ir praktikuodami; Sustatykite gerą moralinį įvaizdį per sąžiningą ir patikimą, nešališką elgesį; Užmegzkite gilius tarpasmeninius santykius rūpindamiesi darbuotojais ir klausydamiesi jų nuomonės bei pasiūlymų; Parodykite lyderystės stilių per atsakomybės prisiėmimo dvasią ir išdrįsdami prisiimti atsakomybę. Vadovai turi atkreipti dėmesį į asmeninio prestižo ugdymą ir palaikymą, vykdydami galią. Per didelė priklausomybė nuo valdžios gali sukelti darbuotojų pasipriešinimą, o ignoruoti prestižą gali paveikti lyderių autoritetą. Todėl vadovams reikia rasti pusiausvyrą tarp galios ir prestižo, kad pasiektų geriausią lyderystės efektą.
Wu Pengpeng Ding Songlin Saulė Wen
Anotacija: Kiekviename socialiniame sluoksnyje inovacijų dvasia gali paskatinti žmonių entuziazmą dirbti ir sustiprinti jų mobilumą. Be novatoriškos lyderių dvasios, būtina ir naujoviška visų darbuotojų dvasia. Ir gali papildyti tą formą, kai reikia. Tai yra stiprybė, kuri daro įmonę stiprią, ypač sunkiais laikais.
[Jausmas] Inovacijų dvasia yra svarbi varomoji jėga skatinti socialinę pažangą, įmonių plėtrą ir asmeninį augimą. Nesvarbu, kokia vyriausybė, įmonės ar asmenys, jos turi nuolat diegti naujoves, kad prisitaikytų prie nuolat kintančios aplinkos. Novatoriška dvasia gali skatinti žmonių entuziazmą darbui. Kai darbuotojai entuziastingai vertina savo darbą, jie bus labiau atsidavę savo darbui, taip pagerins darbo efektyvumą ir kokybę. Inovacijų dvasia yra vienas iš pagrindinių veiksnių, skatinančių darbuotojų entuziazmą. Nuolat bandydami naujus metodus, naujas technologijas ir naujas idėjas, darbuotojai gali rasti malonumą savo darbe ir taip labiau mylėti savo darbą. Novatoriška dvasia gali sustiprinti žmonių mobilumą. Susidūrę su sunkumais ir iššūkiais, novatoriškos dvasios darbuotojai dažnai gali susidurti su sunkumais ir drąsiai išbandyti naujus sprendimus. Ši išdrįsimo iššūkis dvasia gali ne tik padėti įmonėms potvynio sunkumus, bet ir suteikti daugiau augimo galimybių darbuotojams.
Zhang Dan, Kong Qingling
Anotacija: Kontrolė vaidina svarbų vaidmenį visais aspektais, kurie gali kontroliuoti žmones, dalykus ir visokį elgesį. Valdymo požiūriu, kontrolė yra užtikrinti įmonių planų formulavimą, įgyvendinimą ir laiku peržiūrą ir pan.
[Jausmas] kontrolė yra palyginti, ar kiekvienas darbas atitinka planą, suraskite darbo trūkumus ir klaidas ir geriau užtikrinkite plano įgyvendinimą. Vadovybė yra praktika ir mes dažnai susiduriame su problemomis, todėl turime galvoti į priekį: kaip ją valdyti.
"Tai, ką žmonės daro, nėra tai, ko klausiate, o tai, ką tikrinate". Sudarant personalo brandą dažnai būna vykdytojų, kurie įsitikinę, kad suprato visą planą ir susitarimą, tačiau įgyvendinimo procese yra praleidimų ir nukrypimų. Žvelgdami atgal ir peržiūrėdami, mes dažnai galime daug gauti per bendros peržiūros procesą, o tada apibendrinti pelną į pagrindinius dalykus. Projektas yra labai efektyvus įgyvendinimo procese. Net jei yra planas, dizainas ir išdėstymas, būtina patikrinti ir pakartotinai suderinti tikslinį ryšio kelią.
Trečia, pagal nusistovėjusį tikslą turėtume koordinuoti išteklius per komunikaciją, suskaidyti tikslą, „kurio tikslas yra, kurio motyvacija yra“, laiku suderinti projekto lyderių realiojo laiko poreikius, koordinuoti ir padėti jiems efektyviau pasiekti tikslą.
02 instruktoriaus komentarai
Knygos pramonės vadyba ir bendras valdymas yra klasikinis darbas valdymo srityje, kuris turi didelę reikšmę suprantant ir įvaldant vadybos teoriją ir praktiką. Visų pirma, Fa Yueer valdymas laiko savarankišką veiklą ir išskiria ją nuo kitų įmonės funkcijų. Šis požiūris suteikia mums naują perspektyvą pažvelgti į vadovybę ir padeda mums geriau suprasti valdymo esmę ir svarbą. Tuo pat metu Fa Yueer mano, kad valdymas yra sisteminė žinių sistema, kuri gali būti taikoma įvairioms organizacinėms formoms, kuri suteikia mums išsamią viziją, kaip pažvelgti į vadovybę.
Antra, 14 valdymo principų, kuriuos pateikė Fa Yueer, turi didelę reikšmę vadovaujant įmonių praktikai ir vadovų elgesiui. Šie principai yra skirti pasiekti įmonių tikslus, tokius kaip darbo, valdžios ir atsakomybės padalijimas, disciplina, vieninga vadovybė, vieninga vadovybė ir pan. Šie principai yra pagrindiniai principai, kurių reikia laikytis įmonių valdyme ir vaidinti svarbų vaidmenį gerinant įmonių efektyvumą ir naudą.
Be to, penki FA Yueer valdymo elementai, būtent planavimas, organizavimas, vadovavimas, koordinavimas ir kontrolė, suteikia mums išsamią sistemą, kad suprastų valdymo procesą ir esmę. Šie penki elementai yra pagrindinė valdymo sistema, kuri turi didelę reikšmę norint vadovauti valdymo teorijai praktikoje. Galiausiai aš labai vertinu kruopštų ir gilų daugelio filosofinių mąstymo būdų derinį savo knygoje. Tai daro šią knygą ne tik klasikinį vadybos kūrinį, bet ir knygą, kupiną išminties ir nušvitimo. Skaitydami šią knygą galime giliai suprasti vadybos koncepciją ir svarbą, įsisavinti vadybos teoriją ir praktiką bei pateikti patarimus ir nušvitimą mūsų būsimam darbui.
Pašto laikas: 2012-06-06